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Des ratios essentiels pour une bonne gestion d’une activité de fleuriste

Activité concernée :

47.76Z : Commerce de détail de fleurs, plantes, graines, engrais, animaux de compagnie et aliments pour ces animaux en magasin spécialisé.

Cette sous-classe comprend

  • le commerce de détail de fleurs, en pots ou coupées et compositions florales, de plantes et de graines
  • le commerce de détail de plants, arbres et arbustes
  • le commerce de détail d’engrais et de produits phytosanitaires

Cette sous-classe comprend aussi

  • le commerce de détail d’animaux de compagnie, d’aliments et d’articles pour animaux de compagnie

Cet article ce limite à l’activité de fleuriste

Pour illustrer cet article nous utiliserons les chiffres de 2021 issus des CGA (centre de gestion agréé). Ces ratios sont à utiliser avec prudence, ils sont  donnés à titre indicatif, et peuvent varier en fonction des caractéristiques de l’exploitation (facteurs de valeur).

(L’ensemble des montants sont à retenir  HT pour les structures soumises à TVA.)

  Formule Ratio
Marge brute Chiffre d’affaires – la consommation de matières Entre 54 et 55%.
 Coefficient  Chiffre d’affaires/la consommation de matière  Environ 1,8
Ratio de Charges de Personnel

 

salaires et traitements + charges sociales/ chiffre d’affaires Entre 11 et 24%
Ratio charges externes
Charges externes / Chiffre d’affaires Entre 15 à 25%
 
Ratio EBE
EBE/Chiffre d’affaires Entre 14 et 16%.
Ratio Résultat courant avant impôts (RCAI) RCAI/Chiffre d’affaires Entre 10 à 14%
Autres ratios
Rotation de stock  En jours d’achats HT 36 à 43 jours
Crédit clients
En jours de CA TTC 2 à 7 jours
Crédits fournisseurs  En jours d’achats TTC  31 à 35 jours
BFR  En jours de CA HT -3 à 1 jours

Compte tenu du caractère périssable de la plupart des produits vendus, la gestion des stocks est le facteur clé de la réussite dans ce secteur. Cependant, les taux de rotation des stocks varient en fonction du type de plantes :

  • Pour les fleurs coupées, en raison de leur fragilité, la rotation est extrêmement rapide.
  •  Pour les plantes en pot ou les arbustes, qui ont une durée de vie plus longue, la rotation est plus lente.

Les taux de perte acceptables pour les marchandises, tels qu’ils sont reconnus par l’administration fiscale, sont :

  • 15 à 25 % pour les fleurs coupées
  • 12 à 15 % pour les plantes fleuries
  • 5 à 10 % pour les plantes vertes.

Pour une évaluation ou un business plan pensez à réaliser l’analyse SWOT.



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